National Repository of Dissertations in Serbia
    • English
    • Српски
    • Српски (Serbia)
  • English 
    • English
    • Serbian (Cyrilic)
    • Serbian (Latin)
  • Login
View Item 
  •   NaRDuS home
  • Универзитет Привредна академија у Новом Саду
  • Факултет за примењени менаџмент, економију и финансије „МЕФ“, Београд
  • View Item
  •   NaRDuS home
  • Универзитет Привредна академија у Новом Саду
  • Факултет за примењени менаџмент, економију и финансије „МЕФ“, Београд
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Oрганизациона култура као фактор раста и развоја привредног друштва

Organizaciona kultura kao faktor rasta i razvoja privrednog društva

Thumbnail
2016
Disertacija5052.pdf (3.004Mb)
IzvestajKomisije5052.pdf (496.2Kb)
Author
Гаврић, Гордана
Mentor
Brzaković, Miodrag
Committee members
Čukanović-Karavidić, Marija
Brzaković, Miodrag
Vukajlović, Đurđica
Novaković, Srđan
Kirin, Snežana
Metadata
Show full item record
Abstract
Двадесет и први век обележен је брзином промена која ће се у будућности тек повећавати. Тренутак када промене у окружењу учине бизнис превазиђеним, привредно друштво запада у тешкоће и брзо из успешног прераста у неуспешно. Да би опстало и сачувалo конкурентност потребно је да промене које се догађају на тржишту испрати и променама своје организационе културе. Важан задатак савремених руководилаца постао је развој образца понашања који ће повећати способност привредног друштва да се успешно уклопи у нов тржишни и пословни амбијент.   Носиоци свих промена у организацији су људи, па је неопходно да сви запослени схвате да је трансформација, као базична квалитативна промена, од суштинског значаја за повећање конкурентности предузећа. При томе, лична промена и развој представљају основни “градивни блок” трансформације предузећа. Неопходно је савладати отпор променама код појединаца, што захтева доста толеранције, подршке и разумевања менаџмента.   Промена организационе културе постала је н...ужност, јер утиче на све аспекте пословања организације и тако представља моћну алатку у остваривању резултата привредног друштва. Да би привредно друштво било успешно мора се радити на креирању организационе културе безиране на вредностима које су одговарајуће околностима у којима организација послује. Према моделу Денисона, на основу кога је спроведено истраживање за овај рад, одговарајућа организациона култура подразумева избалансираност четири фактора: мисије, конзистенције у раду, укључивања запослених и адаптибилности.   Привредна друштва која своју будућност виде у затварању и не прихватању промена, окренути прошлости, немају шансе да буду конкурентна нити престижна на светском тржишту. Кључне речи: организациона култура, привредно друштво, промена, запослени   

Dvadeset i prvi vek obeležen je brzinom promena koja će se u budućnosti tek povećavati. Trenutak kada promene u okruženju učine biznis prevaziđenim, privredno društvo zapada u teškoće i brzo iz uspešnog prerasta u neuspešno. Da bi opstalo i sačuvalo konkurentnost potrebno je da promene koje se događaju na tržištu isprati i promenama svoje organizacione kulture. Važan zadatak savremenih rukovodilaca postao je razvoj obrazca ponašanja koji će povećati sposobnost privrednog društva da se uspešno uklopi u nov tržišni i poslovni ambijent.   Nosioci svih promena u organizaciji su ljudi, pa je neophodno da svi zaposleni shvate da je transformacija, kao bazična kvalitativna promena, od suštinskog značaja za povećanje konkurentnosti preduzeća. Pri tome, lična promena i razvoj predstavljaju osnovni “gradivni blok” transformacije preduzeća. Neophodno je savladati otpor promenama kod pojedinaca, što zahteva dosta tolerancije, podrške i razumevanja menadžmenta.   Promena organizacione kulture posta...la je nužnost, jer utiče na sve aspekte poslovanja organizacije i tako predstavlja moćnu alatku u ostvarivanju rezultata privrednog društva. Da bi privredno društvo bilo uspešno mora se raditi na kreiranju organizacione kulture bezirane na vrednostima koje su odgovarajuće okolnostima u kojima organizacija posluje. Prema modelu Denisona, na osnovu koga je sprovedeno istraživanje za ovaj rad, odgovarajuća organizaciona kultura podrazumeva izbalansiranost četiri faktora: misije, konzistencije u radu, uključivanja zaposlenih i adaptibilnosti.   Privredna društva koja svoju budućnost vide u zatvaranju i ne prihvatanju promena, okrenuti prošlosti, nemaju šanse da budu konkurentna niti prestižna na svetskom tržištu. Ključne reči: organizaciona kultura, privredno društvo, promena, zaposleni   

Faculty:
Универзитет Привредна академија у Новом Саду, Факултет за примењени менаџмент, економију и финансије „МЕФ“, Београд
Date:
01-07-2016
Keywords:
организациона култура / organizaciona kultura / privredno društvo / promena / zaposleni / привредно друштво / промена / запослени
[ Google Scholar ]
Handle
https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_nardus_6824
URI
http://www.cris.uns.ac.rs/DownloadFileServlet/Disertacija146012399698954.pdf?controlNumber=(BISIS)100602&fileName=146012399698954.pdf&id=5323&source=NaRDuS&language=sr
https://nardus.mpn.gov.rs/handle/123456789/6824
http://www.cris.uns.ac.rs/record.jsf?recordId=100602&source=NaRDuS&language=sr
http://www.cris.uns.ac.rs/DownloadFileServlet/IzvestajKomisije146012414912935.pdf?controlNumber=(BISIS)100602&fileName=146012414912935.pdf&id=5324&source=NaRDuS&language=sr

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
About NaRDus | Contact us

OpenAIRERCUBRODOSTEMPUS
 

 

Browse

All of DSpaceUniversities & FacultiesAuthorsMentorCommittee membersSubjectsThis CollectionAuthorsMentorCommittee membersSubjects

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
About NaRDus | Contact us

OpenAIRERCUBRODOSTEMPUS