Koncept određivanja strukture program menadžmenta uproizvodnji složenog proizvoda

Abstract

Preduzeća se danas nalaze pod pritiskom radikalnog menjanja nacina rada kako bi osigurala svoju poziciju na tržišu,odnosno traže načine za efikasnijim poslovanjem u svim segmentimasvoga rada.Jedan od pristupa za poboljšanje poslovanja s obzirom da većinu poslova u preduzeću možemo da posmatramo kao projekat(otvaranje novog proizvodnog pogona,razvoj novog proizvoda,uvođenje sistema kvaliteta,proizvodnja za poznatog kupca i dr. su svakako projekti),je uvođenje koncepta program menadžmenta. Program menadžment u proizvodnji se zasniva na pristupu i koncentraciji preduzeća da se što veći broj poslova u proizvodnji organizuju kao projekti,da se ti projekti povežu u program,na osnovu definisanog zajedničkog cilja projekata,a da se ostali poslovi (poslovi tekućeg poslovanja koji se ne odvijaju kao projekti) organizuju kao da predstavljaju podršku izvođenju projekata. Na osnovu sprovedenih istraživanja,teorijskih i praktičnih,i analiza kojim se utvrđuju: 1. najčešći uzroci neuspešnog upravljanja projektima iprogramima u preduzeću, 2. različiti mogoći tipovi programa i projekata u preduzeću, 3. različiti softwer-i za upravljenje projektima koji se koriste u program menadžmentu kao i softwer-i koji su direktno projektovani za podršku program menadžmentu; 4. postojeći način upravljanja naših preduzeća koja se bave proizvodnjom složenog proizvoda; 5. osnovna obeležja i način funkcionisanja najčešće korišćenih sistema za upravljanje proizvodnjom i poslovanjem u našoj zemlji. Definiše se struktura modela program menadžmenta koja u proizvodnji složenog proizvoda pokriva sledece oblasti: - određivanje program menadžmenta - upravljanje sistemom program menadžmenta - upravljanje ljudskim resursima - organizaciona struktura za upravljanje programom i - informacioni sistem za upravljanje programom Kao deo pokretanja program menadžmenta u proizvodnji posebno je definisan i razmotren model “obuke kadrova iz program menadžmenta”