Koncept upravljanja poslovanjem zasnovan na indikatorima finansijskih performansi

Abstract

Pregledom literature utvrđeno je da postoji više gledišta na pojam performansi. Zajednički imenitelj većine pristupa je da je performansa ponašanje ili akcija relevantna za postizanje organizacionih ciljeva koji se mogu izmeriti. Indikatori performansi su osnovni instrument upravljanja za menadžment kompanija i pomažu u usmeravanju menadžmenta prema najkorisnijim dugoročnim strategijama kao i prema efektivnom kratkoročnom donošenju odluka. Finansijski indikatori se koriste da, na osnovu tekućih i prošlih performansi, predvide budućnost poslovanja. Finansijski indikatori predstavljaju neodvojivu celinu sa indikatorima performansi drugih funkcija poslovanja. Upravljanje performansama predstavlja krovni upravljački mehanizam višeg reda koji integriše ostale sisteme kreirajući osnovu za adekvatno menadžersko odlučivanje. Predmet istraživanja ove disertacije je analiza moguće povezanosti finansijskih performansi i uspešnosti poslovanja organizacije. Uspešnost organizacija se utvrđuje preuzimanjem jednog od opšteprihvaćenih pristupa. Na osnovu pregleda sekundarnih izvora i empirijskog istraživanja sprovedenog nad najuspešnijim kompanijama u periodu od pet godina, potvrđena je osnovna hipoteza da postoji povezanost između uspešnosti poslovanja i indikatora finansijskih performansi. Rezultati analize pokazuju da kod pojedinih indikatora finansijskih performansi uspešnih kompanija postoje jasna nagomilavanja u određenim intervalima. Statistička obrada podataka je pokazala jasnu zavisnost i između određenih indikatora finansijskih performansi i starosti, kao i delatnosti kompanije.

A literature review found that there were several points of view regarding the concept of performance. The common denominator of most approaches is that the performance of the behavior or actions relevant to the achievement of organizational goals that can be measured. Performance indicators are essential management tool for company management which assist in directing management toward the most useful long-­‐‑term strategies, as well as in the effective short-­‐‑term decision-­‐‑making. Based on current and past performance, financial indicators are used in order to anticipate the future business operations. Financial indicators represent inseparable entirety with performance indicators other business functions. Performance management is an umbrella management mechanism of higher order that integrates other systems and creates the basis for an adequate managerial decision-­‐‑making. The research topic of this thesis is to analyze the possible interconnectivity of financial performance and business performance of the organization. The success of the organization is determined by one of the generally accepted approach. Based on the secondary sources review and empirical research conducted over the most successful companies in the period of five years, the basic hypothesis that there is a correlation between business success and indicators of financial performance has been confirmed. The results show that values for most of successful companies’ financial performance indicators have clear accumulation at certain intervals.