Holističko vođenje i inovativna kultura kao strateške odrednice kreiranja savremenih organizacija

Abstract

Savremene inovativne organizacije, u uslovima globalizacije tržišnog poslovanja, svoj poslovni uspeh i trajnu konkurentsku sposobnost, grade na kreativnom i inovativnom potencijalu svojih zaposlenih. U radu se bavim istraživanjem kompetencija menadžmenta za holističko vođenje po modelu TRAUTIN – L, te Inovativnom kulturom, kao strateškim oruđima za kreiranje i razvoj savremenih inovativnih organizacija u Srbiji. Empirisko istraživanje teoriskih konstrukata i fenomena organizaciskog ponašanja, u sklopu kvantitativne paradigme istraživanja, zasnovano je na standardiziranim instrumentima i metodama istraživanja. Kvantitativni pokazatelji empirijskog istraživanja se jednostavno prevode u kvalitativne kategorije, što omogućava univerzalnu uporedivost rezultata istraživanja. Istraživanje je pokazalo da je veoma visoki nivo razvijenosti kompetencijskog modela holističkog vođenja TRAUTIN – L, zasnovanog na savremenim integrativnim teorijama vođenja, odlika veoma visoko uspešnih organizacija koje su inovativni lideri u svojoj branši. Strateški sadržaji vođenja, kroz prizmu transformacijskog, autentičnog i inovativnog vođenja, se implementiraju u ambijentu veoma visoko razvijene Inovativne kulture savremenih organizacija. Istraživanje je pokazalo da veoma visoko uspešne organizacije, u pravilu imaju apsolutno dominantnu i moćnu Inovativnu kulturu, koja je generator razvoja sveukupnog kreativnog i inovativnog potencijala. U ambijentu inovativne kulture, bez straha od pravljenja grešaka i svakojakih drugih blokada, kreativni i inovativni zaposleni eksperimentišu sa novim idejama, te uživaju podršku i pomoć vođa sa kompetencijama holističkog vođenja. Istraživanje je pokazalo, sa aspekta stepena razvijenosti konstrukata istraživanja, da su razlike u stavovima i mišljenjima, između pojedinih kategorija menadžerske populacije, veoma male. Savremene metode i tehnike kompetencijskog obučavanja i osposobljavanja menadžera u najvećoj meri su demokratizirale proces vođenja, koje se sve više zasniva na načelima supsidijarnosti i zasluženog autoriteta. Opšti modeli, metode i programi razvoja teorijskih konstrukata i fenomena empirijskog istraživanja, koji su predstavljeni u radu, su veoma fleksibilni i adaptibilni za široku primjenu, u procesu kreiranja savremenih inovativnih organizacija. Ovi modeli trebaju neposredno poslužiti kao strateška oruđa za kreiranje poslovne uspešnosti i trajne konkurentske sposobnosti savremenih organizacija u procesu strateškog prilagođavanja promjenama u okruženju. Empirijsko istraživanje je iznad teorijskih očekivanja potvrdilo, da veoma visoko uspešne organizacije koje su inovativni lideri u svojoj branši, imaju veoma visoko razvijen kompetencijski model holističkog vođenja TRAUTIN – L, te apsolutno dominantnu i moćnu Inovativnu kulturu.