Upravljanje vrednošću projekata u digitalnoj ekonomiji

Abstract

Značajnu prekretnicu u evoluciji upravljanja projektima predstavlja početak ere digitalizacije. Zahtevi Četvrte industrijske revolucije doprineli su promenama u dinamici izvođenja aktivnosti upravljanja projektima, organizacionoj strukturi u projektno orijentisanim preduzećima, odgovornostima i ulozi menadžera projekta, savremenih alata i pristupa koji se koriste u upravljanju projektima. Izmene koje su uzrokovane novonastalim ekonomskim okolnostima podrazumevaju i dodatno isticanje značaja nematerijalnih resursa. Vrednost projekta predstavlja nivo zadovoljstva svih zainteresovanih strana eksplicitnim i implicitnim koristima generisanih realizacijom projekta, koje se postižu ulaganjem opipljivih i neopipljivih resursa. Osim pomenute vizure evaluacije postigutih koristi od realizacije projekata, vrednost projekta može biti sagledana i kroz doprinos prakse upravljanja projektima organizacionim performansama. Predmet istraživanja u radu su determinante kreiranja vrednosti projekta u eri digitalizacije, kao i značaj stvorene vrednosti projekta za organizacionu uspešnost. U cilju testiranja istraživačkih hipoteza, upotrebljeno je modeliranje strukturnih jednačina i višestruka regresiona analiza. Dobijeni rezultati ukazuju da pojedine, ali ne sve komponente nematerijalne aktive imaju pozitivan signifikantan uticaj na vrednost projekta, pri čemu se u nedostatku signifikantnog direktnog uticaja kao važan moderator odnosa između komponenti nematerijalne aktive i vrednosti projekta navodi spremnost preduzeća za digitalnu transformaciju. Iz ugla doprinosa projekta organizacionoj uspešnosti, percipirani uspeh projekta kao dimenzija vrednosti projekta ima dominantan pozitivan statistički značajan uticaj na organizacione performanse projektno orijentisanih preduzeća.

A significant point in project management evolution is the beginning of digital era. The requirements of the Fourth Industrial Revolution have initiated changes in dynamics of project management activities, organizational structure in project-oriented enterprises, responsibilities and the role of project managers, applied project management tools and approaches. The changes caused by the new economic circumstances highlighted the importance of intangible resources. The project value represents how satisfied stakeholders are with explicit and implicit project benefits, generated by using tangible and intangible resources. Apart from the given view of project benefits evaluation, the project value can be seen through the contribution of project management practices to organizational performance. The purpose of this thesis is to examine the determinants of creating project value in the era of digitalization, as well as the importance of the created project value for organizational success. In order to test the research hypotheses, structural equation modeling and multiple regression analysis were used. The findings show that some, but not all components of intangible assets have a positive significant impact on the project value, while in case of absence of significant direct impact, enterprises’ digital readiness moderates the relationship between components of intangible assets and project value. Considering the project contribution to organizational success, the perceived project success as a dimension of project value has a positive significant impact on organizational performance of project-oriented enterprises.