Systematic Risk Management Model im the Project Initiation Phase

Abstract

Early project risk management identification is a vital decision-making process, essential for the successful delivery of projects. Nevertheless, the systematic approach in risk management practices is still not carried out during the project initiation phases. Therefore, the focus of this dissertation is on the systematic model approach, in early phases of project initiation: establishing of limitations, by which risks are controllable via model stage gates, as well as the analysis of specific risks per phases. Research results underline the need for proposed risk model response, risk mitigation action plan, as well as the need for awareness appraisal in early project initiation phases. The dissertation is based on risk management practices, risk and analysis methods, and contingency mitigations approaches, for the predominant project elements, emphasizing risks occurrence probability, rigorousness of risk identification, and risk evaluation, in the initiation phases of the project. The research is based on case-study of two industry projects, with the initiation/execution and preparation/execution approaches.

Рана идентификација при управљању ризицима је важан процес доношења одлука, неопходан за успешну испоруку пројеката. Ипак, у пракси, систематски прилаз у управљању ризицима се још увек не спроводи током фазе иницирања пројекта. Сходно реченом, ова дисертација акцентује систематски приступ у почетним фазама инцирања пројекта,односно, успостављање ограничења којима се могу контролисати ризици, по капијама модела ризика, као и анализа специфичних ризика, по идентификованим фазама. Резултати истраживања указују на потребу за предложеним моделом управљања ризицима, акционим планом ублажавања такивх ризика, као и потребу за правоременим подизањем свести о поменутим ризицима, у почетним фазама иницирања пројекта. Дисертација се ослања на практичне аспекте управљањаризицима, методе анализе ризика и приступе за смањење ризика од непредвидивости, за главне елементе пројекта, са фокусом на вероватноћу појаве ризика и ригорозности идентификације и евалуације ризика у фази иницирања пројекта. Истраживање се заснива на студији слуцаја два индустријска пројекта, са приступима као што су: иницијација / извршење и припрема / извршење.

Rana identifikacija pri upravljanju rizicima je važan proces donošenja odluka, neophodan za uspešnu isporuku projekata. Ipak, u praksi, sistematski prilaz u upravljanju rizicima se još uvek ne sprovodi tokom faze iniciranja projekta. Shodno rečenom, ova disertacija akcentuje sistematski pristup u početnim fazama inciranja projekta,odnosno, uspostavljanje ograničenja kojima se mogu kontrolisati rizici, po kapijama modela rizika, kao i analiza specifičnih rizika, po identifikovanim fazama. Rezultati istraživanja ukazuju na potrebu za predloženim modelom upravljanja rizicima, akcionim planom ublažavanja takivh rizika, kao i potrebu za pravoremenim podizanjem svesti o pomenutim rizicima, u početnim fazama iniciranja projekta. Disertacija se oslanja na praktične aspekte upravljanjarizicima, metode analize rizika i pristupe za smanjenje rizika od nepredvidivosti, za glavne elemente projekta, sa fokusom na verovatnoću pojave rizika i rigoroznosti identifikacije i evaluacije rizika u fazi iniciranja projekta. Istraživanje se zasniva na studiji slucaja dva industrijska projekta, sa pristupima kao što su: inicijacija / izvršenje i priprema / izvršenje.