Upravljanje vrednošću projekata u digitalnoj ekonomiji
Project value management in the digital economy
Докторанд
Bugarčić, Marijana N.Ментор
Slavković, MarkoЧланови комисије
Stojanović-Aleksić, VesnaZlatanović, Dejana
Leković, Bojan
Метаподаци
Приказ свих података о дисертацијиСажетак
Značajnu prekretnicu u evoluciji upravljanja projektima predstavlja
početak ere digitalizacije. Zahtevi Četvrte industrijske revolucije doprineli su
promenama u dinamici izvođenja aktivnosti upravljanja projektima, organizacionoj
strukturi u projektno orijentisanim preduzećima, odgovornostima i ulozi menadžera
projekta, savremenih alata i pristupa koji se koriste u upravljanju projektima.
Izmene koje su uzrokovane novonastalim ekonomskim okolnostima podrazumevaju i
dodatno isticanje značaja nematerijalnih resursa. Vrednost projekta predstavlja nivo
zadovoljstva svih zainteresovanih strana eksplicitnim i implicitnim koristima
generisanih realizacijom projekta, koje se postižu ulaganjem opipljivih i
neopipljivih resursa. Osim pomenute vizure evaluacije postigutih koristi od
realizacije projekata, vrednost projekta može biti sagledana i kroz doprinos prakse
upravljanja projektima organizacionim performansama. Predmet istraživanja u radu
su determinante kreiranja vrednosti proj...ekta u eri digitalizacije, kao i značaj
stvorene vrednosti projekta za organizacionu uspešnost. U cilju testiranja
istraživačkih hipoteza, upotrebljeno je modeliranje strukturnih jednačina i
višestruka regresiona analiza. Dobijeni rezultati ukazuju da pojedine, ali ne sve
komponente nematerijalne aktive imaju pozitivan signifikantan uticaj na vrednost
projekta, pri čemu se u nedostatku signifikantnog direktnog uticaja kao važan
moderator odnosa između komponenti nematerijalne aktive i vrednosti projekta
navodi spremnost preduzeća za digitalnu transformaciju. Iz ugla doprinosa projekta
organizacionoj uspešnosti, percipirani uspeh projekta kao dimenzija vrednosti
projekta ima dominantan pozitivan statistički značajan uticaj na organizacione
performanse projektno orijentisanih preduzeća.
A significant point in project management evolution is the beginning of digital era.
The requirements of the Fourth Industrial Revolution have initiated changes in dynamics of
project management activities, organizational structure in project-oriented enterprises,
responsibilities and the role of project managers, applied project management tools and
approaches. The changes caused by the new economic circumstances highlighted the
importance of intangible resources. The project value represents how satisfied stakeholders
are with explicit and implicit project benefits, generated by using tangible and intangible
resources. Apart from the given view of project benefits evaluation, the project value can be
seen through the contribution of project management practices to organizational performance.
The purpose of this thesis is to examine the determinants of creating project value in the era
of digitalization, as well as the importance of the created project value for organization...al
success. In order to test the research hypotheses, structural equation modeling and multiple
regression analysis were used. The findings show that some, but not all components of
intangible assets have a positive significant impact on the project value, while in case of
absence of significant direct impact, enterprises’ digital readiness moderates the relationship
between components of intangible assets and project value. Considering the project
contribution to organizational success, the perceived project success as a dimension of project
value has a positive significant impact on organizational performance of project-oriented
enterprises.