Show simple item record

Razvoj modela liderstva u funkciji upravljanja ljudskim resursima u sistemu menadžmenta obrazovanja

dc.contributor.advisorMinić, Svetomir
dc.contributor.otherCarić, Marko
dc.contributor.otherMinić, Svetomir
dc.contributor.otherBrzaković, Miodrag
dc.creatorOstojić, Bojana
dc.date.accessioned2017-12-25T11:49:43Z
dc.date.available2017-12-25T11:49:43Z
dc.date.issued2017-12-21
dc.identifier.urihttps://www.cris.uns.ac.rs/DownloadFileServlet/Disertacija150944698043073.pdf?controlNumber=(BISIS)105709&fileName=150944698043073.pdf&id=10634&source=NaRDuS&language=srsr
dc.identifier.urihttps://www.cris.uns.ac.rs/record.jsf?recordId=105709&source=NaRDuS&language=srsr
dc.identifier.urihttps://www.cris.uns.ac.rs/DownloadFileServlet/IzvestajKomisije150944702819179.pdf?controlNumber=(BISIS)105709&fileName=150944702819179.pdf&id=10636&source=NaRDuS&language=srsr
dc.identifier.urihttp://nardus.mpn.gov.rs/123456789/9059
dc.description.abstractРазвој људских ресурса постаје све значајнији за успешно пословање организације. Човек има ново место и улогу у свим друштвеним процесима као и у њиховом управљању. Менаџмент људских ресурса не представља више помоћну службу или функцију у предузећу, него интегралну менаџмент функцију која има прворазредни стратегисјки значај и захтева визију. Процеси у оквиру менаџмента људских ресурса нису сами себи циљ, него пут за остваривање циља који трасира лидер – визионар, чији начин размишљања и ментални склоп постаје пресудан за успешно каналисање процеса. Без тога регрутовање постаје рутинска активност, развој се дешава као случајно откривање чудеса, просечни менаџери се толеришу, у кључним тачкама јавља се истрошеност, а учинак трпи. Нова улога менаџмента људских ресурса у основи је развојна, динамичка и стратешка. Она подразумева стално учење и развој, како појединаца, тако и организације као социјалне целине, затим прилагођавање променама и стратешко промишљање и усклађивање активности и захтева из перспективе будућих потреба. Лидерство није ограничено само на менаџмент, широко је прихваћено да најуспешније организације имају јаке и ефикасне лидере. Модел лидерства је приступ који лидери усвајају и одражавају кроз њихове улоге, а не начин на који користе власт. Kоличина задржаног ауторитета и направљене одлуке играју кључну улогу у одређивању модела лидерства. Модел лидерства подстиче и промовише укључивање запослених у планирање, решавање проблема и доношење одлука.sr
dc.description.abstractRazvoj ljudskih resursa postaje sve značajniji za uspešno poslovanje organizacije. Čovek ima novo mesto i ulogu u svim društvenim procesima kao i u njihovom upravljanju. Menadžment ljudskih resursa ne predstavlja više pomoćnu službu ili funkciju u preduzeću, nego integralnu menadžment funkciju koja ima prvorazredni strategisjki značaj i zahteva viziju. Procesi u okviru menadžmenta ljudskih resursa nisu sami sebi cilj, nego put za ostvarivanje cilja koji trasira lider – vizionar, čiji način razmišljanja i mentalni sklop postaje presudan za uspešno kanalisanje procesa. Bez toga regrutovanje postaje rutinska aktivnost, razvoj se dešava kao slučajno otkrivanje čudesa, prosečni menadžeri se tolerišu, u ključnim tačkama javlja se istrošenost, a učinak trpi. Nova uloga menadžmenta ljudskih resursa u osnovi je razvojna, dinamička i strateška. Ona podrazumeva stalno učenje i razvoj, kako pojedinaca, tako i organizacije kao socijalne celine, zatim prilagođavanje promenama i strateško promišljanje i usklađivanje aktivnosti i zahteva iz perspektive budućih potreba. Liderstvo nije ograničeno samo na menadžment, široko je prihvaćeno da najuspešnije organizacije imaju jake i efikasne lidere. Model liderstva je pristup koji lideri usvajaju i odražavaju kroz njihove uloge, a ne način na koji koriste vlast. Količina zadržanog autoriteta i napravljene odluke igraju ključnu ulogu u određivanju modela liderstva. Model liderstva podstiče i promoviše uključivanje zaposlenih u planiranje, rešavanje problema i donošenje odluka.sr
dc.languagesr (cyrillic script)
dc.publisherУниверзитет Привредна академија у Новом Саду, Факултет за примењени менаџмент, економију и финансије „МЕФ“, Београдsr
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs
dc.sourceУниверзитет Привредна академија у Новом Садуsr
dc.subjectЉудски ресурсиsr
dc.subjectLJudski resursisr
dc.subjectстратегијаsr
dc.subjectразвојsr
dc.subjectлидерствоsr
dc.subjectодлукеsr
dc.subjectstrategijasr
dc.subjectrazvojsr
dc.subjectliderstvosr
dc.subjectodlukesr
dc.titleРазвој модела лидерства у функцији управљања људским ресурсима у систему менаџмента образовањаsr
dc.title.alternativeRazvoj modela liderstva u funkciji upravljanja ljudskim resursima u sistemu menadžmenta obrazovanjasr
dc.typeDoktorska disertacijasr
dcterms.abstractМинић, Светомир; Царић, Марко; Минић, Светомир; Брзаковић, Миодраг; Остојић, Бојана; Razvoj modela liderstva u funkciji upravljanja ljudskim resursima u sistemu menadžmenta obrazovanja;


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record