Standardizacija aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa u multinacionalnim kompanijama

Abstract

Organizacije sve više šire svoje poslovanje na globalno tržište. Sa globalizacijom i ekspanzijom međunarodnog poslovanja i menadžment ljudskih resursa se u sve većoj meri internacionalizuje. Danas preovlađuje shvatanje da efektivan menadžment ljudskih resursa predstavlja ključ uspeha poslovanja multinacionalnih kompanija. Ova doktorska disertacija bavi se problemima sa kojima se suočavaju multinacionalne kompanije u pogledu upravljanja raznovrsnim ljudskim resursima u međunarodnom okruženju. U disertaciji su definisani i objašnjeni osnovni pojmovi u oblasti međunarodnog menadžmenta ljudskih resursa, kao i ključne aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa u multinacionalnim kompanijama, sa posebnim osvrtom na pribavljanje ljudskih resursa i vrednovanje učinka zaposlenih. Imajući u vidu da multinacionalne kompanije posluju u različitim zemljama, one se suočavaju sa raznovrsnim izazovima. Jedna od ključnih odluka koju multinacionalna kompanija mora da donese odnosi se na pitanje standardizacije politika i praksi menadžmenta ljudskih resursa. Multinacionalne kompanije često moraju usklađivati svoje politike, procedure i prakse za upravljanje ljudskim resursima sa specifičnim karakteristikama okruženja u stranim zemljama u kojima posluju. Cilj ove doktorske disertacije je da se sagleda na koji način multinacionalne kompanije pribavljaju i vrednuju ljudske resurse, kao i u kojoj meri standardizuju politike i prakse upravljanja ljudskim resursima u centrali i filijalama kompanije rasprostranjenim širom sveta, odnosno u kojoj meri uspevaju da prenesu ove politike i prakse iz centrale u strane filijale. Rad obuhvata pregled relevantne literature iz oblasti međunarodnog menadžmenta ljudskih resursa, kao i pregled rezultata dosadašnjih istraživanja u vezi sa standardizacijom praksi menadžmenta ljudskih resursa u multinacionalnim kompanijama.

More and more organizations extend their operations to global market. Globalization and growth of international business have led to more extensive internationalization of human resource management. Nowadays it has been widely recognized that effective human resource management is a key of success of multinational companies. The doctoral dissertation addresses issues that multinational companies have been faced with in managing diverse human resources in international context. The dissertation defines and explains the basic issues of international human resource management, as well as core activities of international human resource management, primarily those related to staffing and performance management. While doing business in different countries, multinational companies are being faced with various challenges. One of the most critical decisions that a multinational company has to make is the one concerning standardization of human resource management activities. Multinational companies often need to adjust their human resource management policies, practices and procedures to specific environment in foreign countries where they perform their operations. The aim of this doctoral dissertation is to reveal in which way multinational companies perform activities of staffing and performance management and to which extent they tend to standardize human resource management policies and practices in headquarters and various subsidiaries worldwide, i.e. to which extent they succeed in transferring those policies and practices from headquarters to foreign subsidiaries. The dissertation includes a review of literature on international human resource management and the results of research focused on standardization of human resource management practices in multinational companies.