Interni mehanizmi korporativnog upravljanja kao determinanta strategijskog odlučivanja
Internal corporate governance mechanisms as strategic decision-making determinant
Докторанд
Nikolić, Jelena D.Ментор
Babić, VericaЧланови комисије
Janićijević, NebojšaStojanović-Aleksić, Vesna
Метаподаци
Приказ свих података о дисертацијиСажетак
Unapređenje efektivnosti mehanizama korporativnog upravljanja predstavlja
kompleksno istraživačko područje u oblasti korporativnog upravljanja i strategijskog
menadžmenta. Polazeći od različitih teorijskih modela i empirijskih rezultata, u radu
je istraživana međuzavisnost mehanizama korporativnog upravljanja i procesa
strategijskog odlučivanja. S obzirom da u tranzicionim ekonomijama, tržište
korporativne kontrole i pravni/regulatorni sistem kao eksterni mehanizmi
korporativnog upravljanja nisu u dovoljnoj meri razvijeni, istraživanje internih
mehanizama korporativnog upravljanja ima poseban teorijski i praktični značaj. Shodno
tome, osnovni cilj istraživanja u doktorskoj disertaciji je utvrđivanje načina na koji
struktura vlasništva i upravni odbor kao interni mehanizmi korporativnog
upravljanja utiču na proces donošenja strategijskih odluka i kontrolu menadžera u cilju
zaštite interesa vlasnika.
Kao osnovni istraživački problem izdvaja se pitanje uloge koju upravni odbor... ima u
procesu donošenja strategijskih odluka i faktora koji je determinišu. U traženju
odgovora na postavljeno pitanje, polazi se od potrebe izučavanja strukture i procesa
unutar upravnih odbora, kao i biheviorističkih karakteristika članova upravnog
odbora, kao pretpostavki za efektivno donošenje strategijskih odluka. Međutim, u
istraživanju povezanosti strategijskih izbora i uloge upravnog odbora, nije dovoljno
samo analizirati navedene faktore, već je važno uključiti uticaj strukture
vlasništva kao komplementarnog internog mehanizma korporativnog upravljanja. U
izučavanju uticaja strukture vlasništva analiziraju se stepen koncentracije, tip
vlasništva i heterogenost interesa kao važne determinante kontrolne i
strategijske uloge upravnog odbora. Zapravo, razlike u stepenu uključenosti upravnog
odbora u proces strategijskog odlučivanja i kontrolu menadžera često nastaju kao
posledica konfliktnih interesa akcionara koje članovi upravnog odbora zastupaju.
Polazeći od navedenih pretpostavki razvijen je istraživački model koji predstavlja
osnovu za analizu komplementarnosti strukture vlasništva i upravnog odbora kao
mehanizama kontrole rada menadžera i njihovog uticaja na proces strategijskog
odlučivanja. Razvijeni model je primenjen je u empirijskom istraživanju na određenom
uzorku preduzeća u Srbiji. Rezultati istraživanja potvrđuju da koncentracija
vlasništva predstavlja važan mehanizam zaštite interesa vlasnika, kao i da utiče na
stepen uključenosti upravnog odbora u proces strategijskog odlučivanja.
Improving the effectiveness of corporate governance mechanisms is a complex research area in
the field of corporate governance and strategic management. Based on different theoretical
models and empirical results, the paper examines the interdependence of corporate governance
mechanisms and strategic decision-making process. Since the corporate control market as well as
legal and regulatory system as external corporate governance mechanisms are not fully developed
in transition economies, the study on internal corporate governance mechanisms has a special
theoretical and practical significance. Therefore, the main goal of the research conducted within
the dissertation is to identify the way in which ownership structure and board of directors as
internal corporate governance mechanisms influence the strategic decision-making process and
control managers in order to protect the owners’ interests.
Basic research problem is the question of the role which board of directors has in... strategic
decision-making process and the factors by which it is determined. In answering this question, the
starting point is the need of studying the structure and processes within the board of directors, as
well as behavioral characteristics of the directors as preconditions for effective strategic decisionmaking.
However, in studying the relation between the strategic choices and the role of the board
of directors, it is not enough just to analyze these factors, but it is important to include the impact
of ownership structure as a complementary internal corporate governance mechanism.
Researching the impact of ownership structure includes analyzing the ownership concentration,
ownership identity and heterogeneity of interests as an important determinant of control and
strategic role of the board of directors. In fact, differences in the level of involvement of the board
of directors in strategic decision-making process and control managers often arise as a result of
conflicting interests of stockholders represented by the directors. Starting from these assumptions
a research model is developed which is the basis for the analysis of the complementarity of the
ownership structure and the board of directors as a mechanism of control over managers’ work
and their influence on the process of strategic decision-making. The developed model is applied in
a empirical research on specific sample of companies in Serbia. The results of the research
confirm that ownership concentration is an important mechanism for protection of owners’
interests, as well as its influence on the level of involvement of the board of directors in the
strategic decision-making process.